手机将继续存在。让我们面对现实吧，将移动性作为企业运营的一部分不再是一种时尚，也不再只是一种潮流——即使是内部或外包服务。如今，在做生意的过程中，移动设备无处不在，不应被忽视，而应被视为仅仅是一个附加组件，以方便客户和员工与您的组织进行互动。
所以，如果你问自己公司是否需要移动战略家，我们会给你一个肯定的答案。至少，移动战略家可以是您组织中或来自海外地区的专注于移动的人。
虽然组织已经涉足移动领域好几年了，但考虑移动战略并不是一个优先事项（直到现在，对于一些企业来说）。据惠普产品管理、移动、分析和用户体验主管Genefa Murphy称，公司正在创建移动应用程序，但对移动的整体关注太少。作为移动设备，最终取代了今天的地位，各公司都意识到，现在应该做的是实施移动战略。公司终于意识到，在移动领域取得成功的关键在于制定战略，或者至少要有一个负责监管这一领域的人。
什么是移动战略家？
移动战略家，无论你给他们什么职位，都负责为你的组织制定以移动为中心的路线图。这种战略详细说明了如何实施与业务目标一致的企业移动计划、策略和战术。此人将与您组织的不同部门以及不同的团队合作，以实施移动路线图。可能全面参与的人员包括产品经理、营销人员和外部移动活动的销售人员。他们还可能与您的内部IT团队合作，扩大员工的流动性。
现在是将移动战略家外包的合适时机吗？
这是明智之举。现在，你可能会问为什么。迟早，您的企业将处理移动业务。如果我们仅以时间为基础，那么在您的组织内聘请一名移动战略家就很重要。根据您的移动策略师将扮演的角色，您必须考虑移动战略在您的业务中应该扮演多大的积极角色。然后，你必须确定你打算怎么做：你是在内部雇佣一个移动战略家，还是从你信任的合作伙伴和承包商那里外包一个？
KDSP“答案取决于你或你想在移动领域走多远。如果你是一家处于移动应用早期阶段的企业，你的移动战略家的角色可能简单地集中在教育组织内的不同群体提高移动性的需要。这个移动战略家也可能在那里为你评估移动就绪情况。KDSP”另一方面，如果您的组织已经在移动领域建立了深厚的基础，则可能会指派您的移动策略师为您的移动开发、测试、管理和监控制定工具策略。他或她也可以是您的顾问，您的组织可以移动哪些应用程序，哪些应用程序可以保持原样。因此，如果您计划很快提高您的移动战略，那么接下来您要回答的是，您的下一步将是什么
如何将移动战略家外包给Admi
